(10) Cosas que puedes hacer para mejorar el CIERRE de tu proyecto

Décimo artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Verifica el trabajo realizado y comprueba que esté aceptado ASEGÚRATE QUE TODO EL TRABAJO DEL PROYECTO ESTÁ COMPLETO Y SE HAN ALCANZADO LOS OBJETIVOS […]

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(9) Cosas que puedes hacer para mejorar el SEGUIMIENTO Y CONTROL de tu proyecto

Noveno artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Monitoriza y controla el trabajo del proyecto CONTROLA COMO VA EL PROYECTO Haz un seguimiento y revisión periódicos del avance del proyecto. Compara el

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(8) Cosas que puedes hacer para gestionar mejor el EQUIPO de Proyecto

Octavo artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Define y planifica las necesidades de tu Equipo HAZ UNA MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES (RAM) Te servirá para identificar de forma muy sencilla

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(7) Cosas que puedes hacer para mejorar la Ejecución de tu Proyecto

Séptimo artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Dirige y Gestiona el Trabajo del Proyecto CENTRATE EN LOS ENTREGABLES Ejecuta las actividades planificadas para completar los entregables. GENERA DATOS DE DESEMPEÑO DEL

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(5) Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de RIESGOS de tu Proyecto

Quinto artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Identifica los Riesgos del Proyecto IDENTIFICA LOS RIESGOS QUE PUEDEN DARSE EN TU PROYECTO. ORGANIZALOS POR GRUPOS según su origen: Técnicos, Externos, Organizativos, de

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(4) Cosas que puedes hacer para mejorar el desarrollo del PRESUPUESTO de tu Proyecto

Cuarto artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Estima los costos de las tareas, sobre la lista que hiciste antes REALIZA UNA ESTIMACIÓN DEL COSTO DE CADA ACTIVIDAD Hazlo de forma ascendente,

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(3) Cosas que puedes hacer para mejorar la Planificación del CRONOGRAMA de tu proyecto

Tercer artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Enumera en una lista, las tareas de cada paquete de trabajo DESGLOSA CADA PAQUETE DE TRABAJO DE LA EDT EN ACTIVIDADES. Actividades: son las

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(2) Cosas que puedes hacer para mejorar la definición del ALCANCE de tu proyecto

Segundo artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Presta máxima atención al Alcance NO TE OLVIDES DE INCLUIR EL TRABAJO TRANSVERSAL NECESARIO PARA LOGRAR EL PROYECTO Incluye siempre los Procesos y actividades

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100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos

Con esta entrada de hoy comienzo una serie de artículos relacionados, de una serie que llamaré “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. ¿Por qué esta colección? Te explico. Si quieres aprender sobre Dirección de Proyectos y te pones a buscar y analizar información, te puedes encontrar en un pozo

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(1) Cosas que puedes hacer para mejorar el INICIO de tu proyecto

Primer artículo de la colección. Para ponerte en contexto y facilitar la lectura, visita el post inicial de introducción:  “100 Cosas que puedes hacer para mejorar la gestión de tus proyectos”. 1. Identifica la meta por la que se plantea el proyecto ¿Existe un CASO DE NEGOCIO? Si no, recopila información, analiza y documenta lo esencial.

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